《公司法》和《会计法》的实施为项目型企业带来了更高层次的管理要求。项目型企业要做好经营，首要任务是实现针对具体项目的财务与业务数据的深度融合，构建一个全面、准确、及时的企业经营数据池，这对项目型企业而言至关重要。不但能为经营决策提供可靠的数据依据，更能帮助企业实现用数据创造利润。
为了实现这一目标，项目型企业需要经历从传统财务到专业财务，再到项目型财务的转型升级。
云南鸿巍建设工程有限公司
主要从事房屋建筑工程、市政工程建设，在云南德宏地区先后承建了一大批大中型工程项目，代表工程有：勐焕大金塔、勐焕大银塔、芒市会堂、金孔雀大街等项目，公司被云南省住房和城乡建设厅评为先进企业。
实时查看、跟踪项目进展：企业年中标项目50+个，项目周期从数月到数年不等，各项目均有四到五个阶段，大的项目分多个阶段进行施工和结算。云南鸿巍项目立项即设置阶段跟踪计划，项目经理在手机端填报项目执行进度，老板通过项目看板实时查看各地项目施工进展。
山东恒坤环境工程有限公司
为山东专精特新、高端装备领军企业，在国内最早提出“精准节能理念”并具备“成熟系统解决方案”，为企业提供一站式污水处理服务。提供一站式市政污水、河道流域等水体治理，拥有自主知识产权水下运维机器人，应用于精准水下作业和检修服务。
按项目准确归集材料成本：各类水处理项目都会用到不同的材料设备，不同的材料设备批次不同，材料集中采购，出库时在材料出库单上关联项目、合同，按项目出库；项目用人机料费按成本实时归集，分包工程实时进行成本掌控。
陕西京都厨业有限公司
为山东著名的不锈钢商用厨具生产企业山东京厨在西北地区核心服务商。公司拥有30余人的专业厨具设计、安装、服务团队，年经营项目100+个，为企事业单位、居民小区、大专院校等各类客户提供从厨房设计、厨具选配、厨具安装、厨具维修售后等一系列服务。
准确核算项目利润：自动归集项目收入及成本，通过盈利分析看板实时了解项目整体利润情况，按项目+部门+业务员方式自动统计各部门及人员发生的劳务、机械、人工、费用等成本快速核算分项负责人业绩。
北京京发建设工程有限公司
北京京发建设工程有限公司，成立于2018年9月12日，是建设部批准的多项专业工程资质企业。主要经营范围包括施工总承包;专业承包;劳务分包;物业管理等。
项目合同管理：分类建立项目档案，合同工作台，通过关键字搜索快速定位具体合同；项目看板中实时查看项目进度，根据合同的进度对项目进行收款，更清晰的看到各个项目的回款情况。
上面这些客户应用实践表明，项目型企业需要经历从传统财务到专业财务，再到项目型财务的转型升级。畅捷通好业财在帮助企业整合财务业务数据、形成企业的数据经营池、实现财务业务一体应用方面发挥了重要作用，为企业带来显著的成本节约和效率提升。
