揭秘！经销商库存节省数十万的秘密武器
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南昌某商行成立于 2007 年，是一家食品贸易、投资等多元性的商行。产品覆盖广，比如鸡鸭鱼肉、猪肉的的分割、腌制、调理、火锅料、水产，也是销售、配送于一体的供应链公司。该商行2019年开始多门店跨区经营成本上升，管理盲区增多，管理难度增加，毛利率下降；2021年至今，拓展团餐、火锅、电商等新业务渠道，成立仓储配送公司，从经销商向服务商转型，市场经营压力增大，企业经营风险增加。同期冻品型的商贸企业也都面临着相似的业务痛点，80%的企业没能跳出困局，自然消亡在了商业洪流中。而该南昌商行却把业务做得风生水起，这其中的奥义何在？
面对冻品市场的机遇与挑战，该商行采用了T+的冻品行业解决方案，成功打造大商崛起的典范。随着经营的发展，拜访工作量大，单据容易出错，无法及时有效的打印出库单，矛盾频出。【解决方案】
该商行使用了 T+的供应链模块中的销售开单移动端，销售在前端可以用 T+的APP，在手机端随时可以了解库存信息，看到客户价格、下单具体明细，在手机上就可以完成业务处理。第二个是仓储，T+提供云打印，即门店一旦接收到订单确认审核之后，后端的销售订单、销售出库单会自动打印，方便仓储做拣货配送，减少了中间协同的时间。
二、急需解决滞销或临期，降低仓储损失
库房扩大，无法判断库存消化，出库容易订错，库存混乱，盘点费力，导致滞销品、过期品占钱占库。
做采购计划时，T+会根据库存做出合理管控，可以设置一个安全库存，在系统里面启用批次，会有预警的信息管控，对存货的有效期可以做批量查询。
T+也提供了批次的促销，提高销售的转化率。以往要做个促销，很难到达终端，要通过客服点对点沟通。但是T+提供了线上的一键促销直达，线上的营销平台能快速地完成促销落地和执行。
三、财务对账容易出错
客户合作类型多，不同客户结算方式不一样，业务和财务的账是两条线，导致对账耗时大易出错。
【解决方案】
对于很多账期的客户，或者叫特殊渠道的客户，T+提供了信用额度的管控。在后台做批量管控，也有一些灵活的政策。下单的时候在手机端提醒销售，额度已经超标，要做订单的审核。坏账率还是比较高的，第一个是通过系统，财务会定期每月会把客户的对账明细发给对应的业务员，手机端也可以把明细通过分享的方式发给终端客户，做双向的确认。
在T+里面，考核目标在回款这一部分也做了管控，最后销售回款的指标，所有没有回款的订单都不计入提成，并且一旦账期超额，那这个月的所有绩效都没有了。
四、企业经营情况难掌控
管理人员和销售人员出差越来越频繁，不能及时了解业务执行及经营情况，也不能及时审批，影响正常运转。
【解决方案】
T+提供了经营分析，可以按照整个公司或者部门的维度。首先有收入的这个盈亏平衡分析，公司在一定阶段之内的所有收入成本、费用资金成本的情况，都有数据的汇总分析。后面也会按照不同的时间段，不同的部门做整个的对比和环比的分析。
库存准确率提高很多，所有出入库、客情关系的赠品等等，把它做成囤货档案；业务下单，通过系统线上接，减少接单员工作量，也可以降低坏账率；大日期产品可以做预警，这样的话就可以使自销品降低，损失会小一点；批次管理；存货以及财税管理...
六定原理，定人、定时、定期、定线、定点、定域。把市场按照区域画好，责任到人到固定终端，规划好业务员和司机跑店的路线，按时定期地去访店，促进动销。
2）订货商城
订货商城在这个私域流量的运营也给企业提供了一个利器。
不只是订货，还有营销互动推广、业务员的拉新，在商城里都可以完成；全渠道的这个信息展示，比如库存，售价，在商城里边都可以查看。价格按照经销商做了这个不同层级的管理，符合企业的定价策略。信息一键直达，没有任何时间差，提高交付效率。
3）客户分析
根据不同维度，比如购买力分析、流失分析、退货分析、回款的预警等等。在移动端会有一个销售的预警报表，后台的参数配置去生成对应的报表，都可以支持业务的穿透查询。
从营销到交易，从线上到线下，从零售到商贸这种多渠道通路，T+是全部打通的。对于企业来说，从一体化到业财融合管理，需要T+这样的一个数据化平台。帮助企业去付诸实现。
